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所以县财政投资的
30
万，占股
15%是不合理的。30
万只占资金的
15%，这
15%只能占资金投入获得利益分配
45%的
15%。这样换算下来，30万的投资只能占到
6.75%，这才是合理的。
我们又分析了一下县里财政投资的动机，无非是看好我们这个项目，想分一杯羹，扩充县里的资金。县里的资金是公款，而且肯定是闲置的。他们平时不敢随便动用，绝对不能接受投出去的钱亏本，只能躺在银行吃利息。按照当时银行的最高利息，也就是
3.6%左右。只要比
3.6%高且保证不亏本有收益，这就是县财政的底线。说到这里，我感觉已经摸到了县财政局的脉门，于是和苗苗商量出了一个对策。
我们商量完后，决定先这样，等和村干部们讨论后，如果没什么意见，就到县里去和他们谈判。
第二天一早，我把和苗苗商量的结果跟村干部们说了，他们都表示没意见。
我给赵副县长打了个电话，打过招呼后，就带着村干部们到了县里。县里这次来的是赵副县长、财政局长和县政府办公室主任。虽然我们在人数上是
5
对
3，好像占优势，但从气场上，我们和他们完全不在一个级别上。村会计和村委员眼神躲闪，不敢看前面的三位领导，身体微微蜷缩着，有点紧张。我心里暗叹，这俩人来也就是凑个数。
我把我们的决定跟他们说了。财政局长一听，顿时火冒三丈，涨红了脸，大声说道：“你们这是怎么算的？你们这是想坑政府啊！”
县委办公室主任在旁边充当和事佬，面带微笑，微微摆手说：“别着急，大家商量商量，想想办法。”赵副县长则微笑着看着我，双手交叉抱在胸前，静静地听我解释。
我微微抬起头，目光坚定地说：“企业要想发展，必须像滚雪球一样不断向前，这个道理大家都明白。所以我们把
25%作为企业再发展资金的投入，这应该没什么问题吧？为了鼓励职工把企业当成自己的家，把集体的事当成自己的事来干，我们有必要对员工进行年终分红奖励。虽然前期可能挣不到钱，但工人辛苦一年了，总得让他们有点盼头，这样他们下一年才会更有干劲地投入生产。这
10%的效益分配应该也没问题吧？一个企业要想发展，不仅要有好的领导，还需要各种技术投入。谁能发现问题、解决问题，谁能想出办法提高大家的收入，这
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