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2010年的“千团大战”成为互联网中一个重要的里程碑事件，它开启了互联网烧钱大战的序幕。
从此之后，烧钱成了互联网公司的重要竞争手段。
尤其是已经成长起来的互联网巨头最喜欢用“烧钱”的竞争方式。
这样可以充分发挥大公司的资金优势，提高市场的准入门槛，用“以本伤人”的套路将中小玩家者挤出局。
而大型互联网公司以外的竞争者要么早早卖身，投靠互联网巨头，要么出让股份拼命的融资，拿着别人的钱来烧钱。
烧钱这种事无论是创业者还是互联网大厂相关项目的员工，都是十分欢迎并且积极的。
原因嘛自然是有利可图，这么多的钱撒下来，大家都有好处可以分润。
公司高层和投资人知道吗？
当然知道了，但是他们不在乎。
水至清则无鱼，这种事根本避免不了。
况且他们也不关心钱的去向，他们只关心能不能得到想要的成果。
反正钱也不是他们的，公司的资金来自股市来的，投资人的资金是从金融机构获得的。
只要项目能做出成绩来，投入的钱会翻倍的赚回来。
即使亏了也不要紧，投资有风险嘛，亏了很正常，投资就是有亏有赚，反正不是自己的钱。
从“千团大战”开始，互联网就热衷于烧钱，逐渐成了常用手段。
对于这一点，秦少言自然是早有心理准备，也准备好了资金。
不过这笔钱他没打算全是自己出，哨兵科技出一部分，自己出一部分，剩下的就交给乐善好施的风投公司了。
这种事自然当然第一个通知合作许久的金主，idg和红杉。
在过去几年，这两家风投机构几乎参与了秦少言所有的国内互联网项目，跟着赚了不少钱。
两边合作相当的愉快，基本上秦少言提出的合作都会跟投，即使不投也会推荐其他的风投，而且还很给面子的来捧场，当个托。
不过秦少言很不喜欢其他的风投机构，一个个相当的没有格局，只有资本的贪婪。
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