第839章 涟漪效应

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阿尔巴杜尔的成功，像一块投入平静湖面的石头，激起的涟漪开始向四周扩散。地方媒体的报道，虽然篇幅不大，却将“王室基金会数字中心”和“卡罗尔副主席”的名字，带到了更多罗马尼亚人的视野中。起初是好奇，接着是观望，当看到阿尔巴杜尔的中学因为引入了计算机兴趣小组，竟然在地区的科技竞赛中获得了名次；当地的一家奶酪作坊因为学会了开设简单的网店，将产品卖到了邻国，销售额提升了三成时，怀疑的声音渐渐被求变的需求所取代。

来自全国各地，尤其是经济相对落后地区的信件和电话，开始涌入王室基金会。有些是镇公所的正式请求，有些是学校校长的恳切来信，甚至还有一些是年轻人自己写的，询问他们家乡何时才能有这样的机会。卡罗尔让团队仔细整理了这些信息，将其视为绘制“数字罗马尼亚”地图的宝贵数据。

然而，规模的扩大意味着更大的挑战。仅靠王室基金会的资金和有限的志愿者队伍，根本无法满足如此庞大的需求。卡罗尔知道，是时候将“试点”升级为一场更具系统性的“运动”了。他启动了“数字罗马尼亚”计划的第二阶段：伙伴网络建设。

他首先瞄准了本土正在成长中的科技企业。布加勒斯特“硅巷”里的一些初创公司，其创始人大多有海外留学或工作背景，对卡罗尔描绘的愿景有着天然的亲近感。卡罗尔不再以王室成员的身份，而是以“同行”和“倡导者”的身份与他们接触。他在基金会总部组织了一场小型的沙龙，邀请了几位有代表性的科技公司ceo。

“诸位，”卡罗尔开门见山，“阿尔巴杜尔证明了，数字鸿沟是可以被填平的，而且填平它能够释放出巨大的经济和社会能量。但现在，单靠基金会的力量已经不够了。我们需要你们，不仅仅是捐款，更重要的是贡献你们的技术、你们的专业知识，甚至是你们员工的业余时间。”

他提出了一个“企业伙伴”计划：科技公司可以“认领”一个或多个数字中心，提供技术维护支持、开发更适合本地需求的简易软件或在线课程模块；鼓励员工以“技术大使”的身份，定期前往各地的数字中心进行短期指导和培训。“这不仅仅是企业社会责任，”卡罗尔强调，“这是在为你们自己培养未来的用户、员工，甚至是创业者。一个数字素养更高的国家，意味着更大的市场、更丰富的人才储备和更活跃的创新生态。”

他的提议打动了不少人。一家本土的软件公司当场表示愿意免费提供一套简化版的办公和图形处理软件授权给所有数字中心使用。一家正在发展的电商平台则提出，可以开发一套针对小微企业的、傻瓜式的网店开设工具和培训课程。

与此同时，卡罗尔也再次主动叩响了政府部门的大门。这一次，他带着阿尔巴杜尔的具体成果数据、来自各地的请求信函以及初步形成的企业伙伴网络方案。他的姿态不再是请求支持，而是寻求合作。