第445章 供应链隐忧，潜在风险浮现 (第1/2页)

陈砚舟把手机放回桌上，屏幕还亮着赵宇那条消息。他没再看第二眼，手指移到键盘上，打开了生产管理系统的后台。

页面加载出来，一串串数据在眼前滚动。他点开物料流转记录，把时间范围拉到最近两周。三条红色延迟标记跳了出来，集中在同一家手工艺作坊的供货条目上。

他盯着那几行数字看了几秒，正要截图保存，办公室门被敲了两下。

“进来。”

门推开，供应链负责人小王走了进来，手里抱着平板，脸色有点紧。

“有事？”陈砚舟问。

“刚收到通知，东郊那边的编织坊又推迟交货了。”小王站到桌前，把平板递过去，“说是村里变压器坏了，停电两天，临时找了人顶班，但成品率不太理想。”

陈砚舟接过平板，翻了几页报告。断线率上升百分之四点七，修整工时增加三成，包装环节已经出现空档。

“影响排产了吗？”

“目前还能调，就是往后压了两天。如果下周还没恢复正常，海外订单的打包就得赶夜班。”

陈砚舟点头，把平板还回去。他抽出蓝笔，在笔记本上写下一行字：“非突发事件叠加=潜在交付危机”。写完，抬眼看着小王：“上次说的备用作坊联系过吗？”

“联系了，但那边规模小，最多接一半的量。而且他们的工艺标准和我们现在的合作方对不上，得重新打样。”

“那就打。”

“可现在不是旺季，临时换供应商，风险有点大……”

陈砚舟打断他：“我不是在问风险大不大。我是在问，如果明天他们彻底断供，我们能撑几天？”

小王愣了一下，低头算了几秒：“三天。最多四天。第四天开始，仓库就得空仓等料。”

办公室安静了几秒。

陈砚舟把笔盖拧上，放在一边。“从现在起，所有非紧急备货计划暂停。你今晚回去做一份《关键节点依赖图谱》，我要看到每个环节的替代方案和响应时间。明早九点，专项会议，所有人必须到场。”

小王点头记下，转身要走。

“等等。”陈砚舟叫住他，“下次汇报，别等出问题才说。这类事，提前预警是基本要求。”

小王顿了顿，没解释，只是应了一声“知道了”，然后退出了办公室。

门关上后，陈砚舟靠在椅背上，盯着天花板看了一会儿。系统界面无声弹出：

【任务“旁听一场跨境电商物流讲座”正在进行中】

【倒计时：3小时42分】

他没去管系统提示，而是打开邮箱，翻出刚才物流公司发来的运输方案。粗略扫了一眼，内容和预期差不多，没什么意外。

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