第267章 冬至的战略会议 (第1/3页)

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冬至这天，省城飘起了细碎的雪花。张玉民站在兴安集团新落成的总部大楼顶层会议室里，透过巨大的落地窗俯瞰着城市的夜景——这座九层大楼是省城第一栋民营企业自建的办公楼，投资一百五十万，去年春天动工，今天正式投入使用。

会议室里坐着二十多个人，除了马春生、赵老四、孙二虎这些老臣，还有新提拔的部门经理，深圳办事处的骨干，甚至还有从日本请来的质量管理顾问山田先生。

“同志们，今天是1988年12月22日，冬至，也是咱们新总部启用的日子。”张玉民站在会议桌前，声音洪亮，“把大家从各地叫来，是要开一个战略会议，规划未来三年的发展。”

底下的人个个正襟危坐。他们知道，这次会议非同小可——老板把日本顾问都请来了，肯定有大动作。

张玉民打开投影仪——这是花三万块钱从深圳买回来的进口货，在省城还是稀罕物。幕布上出现了一张中国地图，上面标注着密密麻麻的红点。

“这是咱们目前的市场分布。”张玉民用激光笔指着地图，“红色是咱们的专柜，蓝色是经销商。大家可以看到，东北、华北、华东、华南，咱们都有布局。但西南、西北还是空白。”

他切换了一张世界地图：“这是海外市场。日本已经打开，香港、澳门稳定，新加坡、马来西亚刚开始。美国、欧洲还是空白。”

再切换，是一张柱状图：“这是咱们的销售数据。国内年销售额八百万，出口两百万，总计一千万。但同志们，这个数字，放在全国，放在全球，算什么？”

底下没人说话。一千万，在省城是天文数字，但在全国，确实不算什么。

“不算什么。”张玉民自己回答了，“我打听过了，广东的健力宝，一年销售额三个亿。杭州的娃哈哈，一年两个亿。咱们这一千万，跟人家比，是小学生。”

他顿了顿，扫视全场：“但咱们有咱们的优势——独一无二的兴安岭资源，绿色、天然、健康的理念。这是咱们的根，是咱们的魂。”

山田先生站起来，用生硬的中文说：“张社长说得对。在日本，兴安岭品牌很受欢迎。消费者认为，来自大兴安岭的产品，是纯净的，是高级的。这个品牌价值，比产品本身更值钱。”

张玉民点头：“山田先生说得对。所以咱们的战略是：立足东北，辐射全国，走向世界。未来三年，咱们要完成三件事。”

他竖起三根手指：“第一，国内布局。在西南、西北建分厂，实现全国覆盖。第二，国际拓展。拿下美国fda认证，进入欧美市场。第三，品牌升级。把‘兴安岭’从产品品牌，升级成文化品牌。”

底下响起议论声。这三件事，哪件都不容易。

马春生站起来：“玉民哥，建分厂需要大量资金。西南、西北那么远，管理也跟不上。”

“资金我想办法。”张玉民说，“管理，咱们派人去，在当地招人。春生，你负责西南，昆明或者成都，选一个地方，明年上半年把分厂建起来。”

“我？”马春生一愣。

“对，你。”张玉民说，“春生，你跟了我这么多年，该独当一面了。西南分厂交给你，人、财、物，你全权负责。”

马春生眼圈红了：“玉民哥，我怕干不好……”

“干不好就学。”张玉民说，“当年咱们在山里打猎的时候，谁会做生意？不都是学的？”

赵老四也站起来：“玉民，那我呢？”

“老四，你负责西北。”张玉民说，“西安或者兰州，你选。你是老师傅，懂技术，把咱们的生产标准带过去，保证产品质量。”

“行！”赵老四拍胸脯，“我一定把分厂建好！”

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