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回召成为常态的那一周，林亮的电话几乎没有真正停过。
不是轰炸式的忙碌，而是一种更隐蔽的依赖——每一通电话都很克制，每一句话都带着“我们知道你很忙”的体贴，可它们都有同一个隐含前提：你的出现，是默认可用的。
这才是真正的危险。
当你被默认可用，你就不再是临时协调者。
你变成了系统的“应急器官”。
所有人都愿意把风险交给你，因为交给你之后，他们就能继续维持各自的体面：流程仍然存在，规则仍然完整，权责仍然分散——只是到了关键时刻，有一个人会把不确定性吞下去。
而吞得越多，你越难吐出来。
林亮在第三次被拉进同一类讨论时，终于确认：这个循环不能再继续。
断环，不是情绪决定。
它是一种结构选择。
那天深夜，他回到办公室，没有开灯，只在桌面打开一盏极暗的台灯。桌上放着过去一个月所有“回召节点”的清单——时间、触发条件、参与方、最终决策方式、以及最重要的一栏：谁承担后果。
这一栏，几乎全部空着。
不是没人承担，而是承担者被隐藏在“共同决策”“集体评估”“多方确认”的语言后面。结果是，任何人都没有真正承担，只有林亮被默认承担了“让事情继续往前”的责任。
他拿起笔，在清单最上面写下两个字：断环。
然后写下一句话：
“如果我继续接下去，结构会越来越像我。”
“而一旦我出问题，结构就会像纸一样塌。”
第二天清晨，他召开了一次极小范围的会议。
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