第144章 拜访新八 (第1/2页)
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在正汉街副食品市场完成金融服务的调研推广后，接下来的相关工作就全权交由客户经理胡斌负责跟进了。
我仔细研究了一季度“开门红”工作中的对公存款情况，发现存在一些关键问题。首先，对公客户数量相当有限，整个网点仅有区区
15
户对公客户。更糟糕的是，其中除了一个长期不动户的账面长期维持在
200
多万元外，其余的都是从副食市场个体户转化而来的对公客户，质量普遍不高。具体来说，日均存款能够达到
5
万元以上的有效客户竟然不到
8
户。
对公存款考核主要有四项关键指标，分别是时点存款、日均存款、新增开户数以及有效客户数。然而，令人遗憾的是，一季度“开门红”工作中，仅开户数完成了
5
户，而且这
5
户还是客户经理通过动员商户以个体户名义新开的对公账户。由此可见，汉水分理处的对公存款现状实在不容乐观。
鉴于这种情况，我与客户经理经过深思熟虑，决定对现有的对公客户进行详细的分工。具体而言，现有的对公客户将由他们负责联系并努力提升其业务水平和存款规模。
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